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从知道到做到:流水线交易模式,助力交易员知行合一
发布日期:2025-11-19 19:27    点击次数:148
最近写的几篇文章,大家评论很多,也给了很多宝贵的意见,也有少数一些吐槽,我也看到了,并也接收,我觉得看到意见不反驳是我的第一反应,也是对老交易员的敬意。这个市场很难,能在这样一个市场能坚持的都是王者。今日分享我的一些思考,供大家参考,当然看评论的朋友可能也看到了我的回复。今日我写一篇文案系统阐述一下我的观点与思考,哈哈,不当之处,各位朋友权当抛砖引玉了。言归正传。王阳明说“知难行易”,所谓知道容易,做到很难。 其实做交易这件事大家知道做到也很难。“知难行易”没有错,错在交易者是否真的知,“知透”“全知”, 我分享一些我的“知”。谈一些方法论:一、交易的流水线模式一套交易策略的流水线,应该包括一下几个岗位,也是交易联盟创始团队在使用的模式,第一岗:策略研究员; 第二岗:交易下单员,第三岗:风控员。(交易联盟交易团队,策略有小组, 还有其他岗位,在此简要论述)简化流水线如下:策略员专职做策略研发,提出自己的交易模型或交易策略。交易下单员负责根据策略员的策略执行交易指令,下单员严格按照规则执行。风控员严格按照执行核对每单交易指令的执行情况及错误率。发现当交易流程化,不用再考虑执行力不达标的问题了。流程化才能对抗人性。为什么流程化可以一定程度可以对抗人性?策略员:觉得下单员肯定有下错单的时候,执行的肯定不完美,收益率肯定下滑,策略员心理压力减轻。下单员:策略员的策略做的好不好跟我关系不大,我就去执行好就行,收益率不好是策略研发人员的事情,心理压力也减轻了,也执行好的偏离不大。风控员:监督下单员对策略员指令的执行情况,下单员看到指令就应立即执行,但是手动执行总是或早或晚,但是必须执行。准时准点有时未必好,因为行情每分每秒都在变,所以早点 晚点,长期看没啥影响。但是这种非标准化执行无形中增加了策略容量。大量资金同时在每一个确定时点交易会造成很多的问题比如滑点 与行情异常波动。二、策略研发的几个核心思考:1、交易系统的底层逻辑是什么?也就是这套策略基于什么核心逻辑?曾经我早期研发了一套商品的半自动交易策略,是基于商品的套期保值逻辑,即企业经营逻辑,通过商品投资组合实现企业存货运营,建立交易成本管理模型,实现利润最大化。(这套策略依旧在使用)

比如像经营一家公司或者超市一样做投资,作为经营者老板会存货,比如纸抽、盐、被子、糖果、牛奶等等,商品多种多样,你会发现不是所有商品都赚钱,也是都亏钱,每一个商品利润率不同, 今年可能有爆款商品,可能每年的爆款可能不一样。反推至期货投资策略,有没有发现异曲同工之妙。

2、基于某个逻辑的策略。未来的收益空间如何?作为策略研发者心理得有数吧。比如基于实业经营的套期保值策略,在不加杠杆,比如10%的保证金占用下,预计年化10% 我觉得合理。放眼整个A股市场 年化10% 净利润率已经是很好的上市公司了,我们作为一个使用投机工具的交易员,年化10%已经很好了,这是对自身欲望的控制,但是收益率可以超越10%,也符合规律。因为我们可以使用金融工具,第一可以放杠杆,第二没用人员、工厂等成本,所以我们的收益率在放3倍杠杆的前提下,市场配合,年化收益预计可以达到30%以上,甚至40%。也是符合自然规律的。

在这一环节,为什么说收益率及收益的合情合理?

谈收益,因为要谈知足,知足才能长久,交易员知足,不会冒进,资金方知足不会急于求成,什么策略逻辑产生多少收益,作为策略研发者心理得有数。

谈收益合理性,因为合理才能长久。做什麽事情都要符合自然规律,做交易也是一样,要符合客观规律,符合规律才能长久。经营超市或者公司,也是一样的,脱离现实不可能,也不长久。

3、交易系统是否相对完善今天有点晚了,明天继续深度聊聊策略构建。                                                          写于:2025年10月8日晚,海南 本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报。

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